案例分析題
甲公司2014年2月份由企業管理部門連同財務部門組織公司各個部門召開了一個關于業績評價的務虛會議。在會上討論了企業業績評價的相關問題。會議記要顯示，王某認為：企業業績評價的最終目的是提升企業的管理水平、管理質量和持續發展能力。李某認為，評價主體需要決定對評價客體的哪些方面進行評價，從而設計核實的指標體系評價指標體系是業績評價的依據。張某認為，企業的評價標準的制定，直接影響企業業績評價的結果，間接影響企業的決策判斷和士氣動力。孫某認為，企業業績評價有利于企業利益相關者全面了解企業經營狀況和未來發展趨勢，有利于企業建立和健全激勵與約束機制，改進企業經營管理、促進經營者和員工的共同努力，達到提高企業綜合競爭能力和經營業績的目的。究其原因在于企業業績評價具有價值判斷、預測、戰略傳達與管理、行為導向四大功能。趙某認為，業績評價程序是企業業績評價的重中之重，對于整個業績評價的有效性起著至關重要的作用，是企業業績評價主體和客體共同關注的問題。
要求：
（1）回答會議紀要中的觀點有無不當之處；
（2）簡要說明常見的業績評價指標的分類方法；
（3）簡要說明企業通常使用的業績標準；
（4）簡要說明業績評價的程序。
